德国制造、美国制造、中国制造差异在哪？
中国“工业4.0”如何实现？
没有哪一家国产制造信息化企业像易往这样直击“工业4.0”核心——提供完整的智能化企业软件套件、工业通信网络、自动化安全和面向特定业务的工业服务。不只是MES，也不只是WMS、APS、SCM。易往站在了更高的层面。
也没有哪一家国产制造信息化企业在“工业4.0”建设中有过如此丰富的经验：成功实施国内第一套“MES”系统；国内汽车行业最大MES实施供应商；全面覆盖食品、制药、机械加工、太阳能/半导体、轮胎制造、电子等领域。易往比我们认为的走到了更远。
这家企业的创始人兼CEO陈宁先生，对中国“工业4.0”如何落地与实践有着独到而深刻的见解，通过这次采访将他的智慧向《控制与传动》作出了独到而深刻的见解分享。
公司荣誉
工业互联网的觉醒
腾讯、淘宝、京东等消费类物联网，满足了线上线下不同时空的交流，符合了现代营销与通信技术的转变，无论是买家还是企业都大受其惠，但是……
“这些只在流通供应层面，解决的是消费效率的问题，但根本，仍然是在制造，因为制造才是基础，才是真正意义上的产品与价值创造方。”陈宁先生从消费类互联网切入，并不是想否定消费类互联网的价值，而是希望提供新的角度去看待物联网，更关键的是希望唤醒大家新的认知——关于消费类互联网同胞工业互联网的价值所在。“回归工业与制造，那才是价值创造的源头。”
工业互联网何时进入公众视野？陈宁先生回忆，几乎与消费类互联网同一时段，甚至更早。
1993年至1998年，陈宁先生出任江西自动化仪器仪表厂厂长兼书记。在工作中，陈宁先生第一次接触到工业互联网——“那时还是用盘柜、仪器仪表，无纸记录仪等硬件来达到控制目的，软件应用尚未深入制造企业的时代。也有多家国有企业引入当时最先进的工业互联网系统——ERP以解决企业资源计划问题。”
但“第一代ERP基本都瘫痪，被弃用了，企业用的还是传统的管理系统”。究其原因，陈宁先生认为，“ERP系统就像企业的‘黑匣子’，内部涵盖了应用企业最关键和最敏感的信息资源。为此，一些企业管理者并不愿真正采用。更重要的是，‘水土不服’，ERP管理思想的精髓源于国外，多为通用产品，应用到国内不同行业企业，缺乏针对性。另外，ERP的本质为宏观层面的管理系统，属计划层，并不或很少涉及微观底层管理，底层数据得不到及时有效反馈；而企业信息化既包括计划层，还包括执行层、自动化层及控制层。ERP一旦与执行、自动化及控制层脱节，便容易变成‘无源之水’和‘无本之木’。”
通过分析原因，总结经验，从客户实际需求出发，陈宁先生发现一个机会——打造一个平台，将上层ERP与底层控制衔接，架起自动化系统和管理系统之间的桥梁，推出企业量身订制解决方案。就这样，2003年易往信息应运而生。
易往信息创立初期，旨在将IT技术和自动化系统融合，具体做法是“经过缜密的数据分析，诊断出企业生产与决策的模糊区域，针对大型制造企业的研发、采购、生产、销售和服务系列全过程，以客户需求为导向，利用软件终端这一信息化技术，有效结合行业管理实践，为企业量身订制解决方案。
国内首套MES的落地与易往改革
首家客户来自利亚纳轿车。2004年，日本铃木决定在江西昌河投资，建立利亚纳汽车生产基地。铃木非常欣赏易往的先进生产制造理念，邀请其为新生产基地设计生产制造系统。易往最终实现的生产制造系统功能包括物流实时派送、质量管理、生产排程等。虽然系统相较现今较为简单，却在当时引起业界高度关注。这也是国内实施的第一套“MES”。
“MES”即“manufacturingexecutionsystem”，直译为制造执行系统。强调的是制造企业生产过程管理，面向的是制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、成本管理、底层数据集成分析、上层数据集成分解等方方面面。
第一套“MES”的成功，推动易往“向外走”，开拓却十分艰难。
“MES不如ERP行业成熟，企业接受需一定时间。品牌问题也不可忽视。从一开始，易往就是同国际一流公司来竞争，这些企业已在行业内树立了相当的知名度。同他们比，在最初，易往的产品缺乏议价能力，技术能力有待加强，同时也缺少外部支持：MES为核心的企业在市场上被认定为轻资产企业，融资也难；国家对MES行业并无明确的政策支持与引导。企业想获得发展，只能靠自己‘摸爬滚打’。还有一个细节，企业的位置，这也成为问题。因为易往创建在江西，在用户眼里，这里又怎会有可靠的高精尖企业？”陈宁先生如是说道。
总而言之，“难”，并且是从未预料过的难度。
但“不能就这样放弃。”针对困难，陈宁先生带领其团队决定各个击破，开始了长达11年的企业内部建设：企业地理位置不佳；易往在上海注册公司，并分别在北京、上海、武汉、南昌、广州、天津、苏州设立了7个独立的工程中心，分区域科学管理全国市场。2015年，易往还计划将工程中心拓展到重庆。