“走出去”，是强实力、谋长远的一件大事，事关中国烟草的未来。
从2006年国家局提出“从立足国内市场向面向国际市场的跨越”到现在，已进入第十个年头。十年来，中国烟草在拓展国际市场的道路上不断迈进。
新常态下，加快实施“走出去”发展战略，不断拓展国际市场，对于着力转变发展方式、不断提质增效升级的中国烟草而言，显得尤为迫切和重要。
“树立三个雄心壮志”“千方百计拓展国际市场”“坚韧不拔加大推进‘三个雄心壮志’的力度”，近年来，国家局不断对拓展国际市场工作提出新的要求。站在行业长远发展的高度，相关企业认真抓好贯彻落实，努力实现业务拓展做加法、改革创新做乘法、风险管控做减法、精益管理做除法，不断提高中国烟草的国际竞争力。
信心比黄金更宝贵。面对越来越严峻的世界烟草发展环境，要更加坚定实施“走出去”发展战略的决心和信心，不断加快“走出去”的步伐。只有积极“走出去”，才能为行业今后的发展赢得主动。拓展国际市场，应对国际竞争，要站得高一点、看得远一点、谋得深一点，以实施“一带一路”战略规划为契机，坚定信心、把握机遇、全力推进，做到知长处、明短处，扬长处、补短处，努力追赶烟草跨国公司前三名、烟机制造公司排头兵、原辅材料生产大集团。
提升在国际市场的竞争力，必须不断提升境外实体化建设和运作水平。要加快打造境外卷烟产销基地，在巩固已建产销基地的同时，不断加大新的产销基地建设力度，努力提高市场占有率和品牌占有率，形成品牌的层次结构和发展格局。要加快推进境外烟叶实体化运作，按照“原料保障上水平”的要求，提升水平、提升形象、提升实力，不断增强中国烟草进口优质烟叶基地的话语权、优质烟叶资源的话语权、优质烟叶定价的话语权。
实施跨国并购重组，是中国烟草“走出去”的战略选择。要扎实推进中国烟草境外并购，务求有所突破。要坚持市场化的战略导向，从以产品为中心转向以市场为核心，努力实现并购主体股权多元化、运行机制本地化。要搭建好境外资本运作平台，不断提高国际资本运作水平，做到并购资金来源多元化、国际化。要发挥顶层设计和政策引导的推动作用，整合资源，形成合力，摸索资本并购与渠道、品牌并购相结合，自主并购与合作并购相结合的路子。
坚韧不拔，迎难而上。拓展国际市场，中国烟草大有可为。