我相信（研控）有了朱总，技术没问题；有了丛总，市场没问题，那么它（研控）一定会成功。——研控一员工如是说 我相信（研控）有了朱总，技术没问题；有了丛总，市场没问题，那么它（研控）一定会成功。——研控一员工如是说 深圳的大多数科技制造企业基本上有三个特点：一、规模小，企业人员大多在100-200人间；二、技术新，拥有独立自主的创新能力；三、年龄轻，企业领导人或创办人都很年轻，而我们今天所要走进的企业——研控科技，正是具有这几个特点。说实话，论规模它无法和深圳的几个标杆企业相比；论销售额也仅仅处于起步阶段，而它之所以引起我们的关注，只因为一点——自主研发，它是企业长久发展之根本所在。 作为媒体，从2007年开始创办“走进”这个栏目，我们已走入十几个企业，深圳企业居多，他们均具备上述特质。我们不敢夸口说能够为他们雪中送炭，但还是希望能尽一份绵薄之力向外界介绍一个真实的企业，尽管他们还很小，但那份向上的激情足以感染我们。 1997年，深圳诞生了一家专业研发制造步进伺服驱动器的企业，创办人之一便是如今研控科技的总经理朱聚中，当时国内基本上是以国外企业为主的市场情况，他承担了全部的技术攻关任务；而同时，研控科技的另一位创办人丛林正在一家大型国企任职营销管理职务，做得风生水起，两位主人公正在以自己的方式平行地开展着各自的事业和人生。 2006年底，深圳市研控自动化科技有限公司（以下简称研控科技）成立，两条平行线走到了一起，交集成为一股更强的力量。公司座落于环境优雅的科技园中区科技楼，相对于北区的厂区格局与南区的学术氛围，这里的路边绿树从荫，充满现代感的软件园，倒真凸显出一股让人可以踏下心来做事情的劲头。研控的总占据面积约有1500平米，和许多科技型企业同样，他们的生产线也是以组装为主，但对于检测环节却是相当的注重，通过介绍我了解到从原器件到成品入库，共需要五道检测环节，首先是原材料的100%检测，PCB贴片经插线焊接后再送入老化箱进行高温测试，之后再进行产品组装，成品再进行带载24小时老化测试，最后进行的是安规测试，此时产品才正式入库准备发给用户，之所以有这么多道的检测，目的只有一个：把故障解决在生产线上。生产部门约有人员30余人，经理是一位毕业仅7年的年轻人，一直是做研发工作，外表也是典型的技术人员风格，现在也还兼任技术部经理的职务。在研控他特别感谢公司给他一个能尝试不同工作的机会，让他接触到生产管理中来，他的同事说他是公司里最忙碌的人，同时也是最开心的，我想其实他的快乐应该是来自于能从事自己喜欢的工作吧。 研控科技目前人员约有80余人，其中近1/5是研发技术人员，而且还在进一步扩大，他们的技术与销售联系得很紧密，技术人员要经常与客户沟通，共同解决技术难题，并根据客户需要不断进行技术更新，这也是研控最大的亮点。作为技术带头人的朱总，从1989年研究生毕业到深圳，他的人生就没有再离开过工业自动化行业，一直做的都是研发工作，这也是他的兴趣所在，他说“加班“这个词对于他来讲没有什么特殊概念，因为不论在单位还是在家里，业余时间全部是在做自己的技术，我很羡慕，他是少有的能把兴趣作为职业的人。但作为企业管理者，对于朱总这样一个技术型人员来讲，还是必须要面对如何更好的“管”人这样的难题，为此他还专门进修EMBA，系统地学习管理学。对于今后企业的发展，朱总是典型学工科人的低调态度，他只想把产品做好，能提供让客户信赖的产品，这就是他的最大追求。 而与朱总温和型的管理方式相辅相承的则是注重细节及成效的丛总，负责研控的行政及市场营销，目前市场销售人员有20余人，占公司1/5，他二人的组合方式真可称之为“黄金搭档”。为了要圆自己一个梦想，不想多年所学始终不能所用，丛总在自己人生最稳定的时候换了一种生活方式——创业，这也是对他个人的一种挑战。坐在我面前的丛总，温和、儒雅而自信，是与朱总完全不同的风格。从大型国企高管到目前小规模公司总经理，两段经历让他更看到了世态冷暖，也品尝了心理落差带来的些许失落，但所幸自己的阅历让他可以很快地调整心态并适应。提及对未来企业的发展想法，他与朱总是同样的思路：做好眼前事。扎扎实实做企业，认认真真做产品，让研控质量优先的理念更深入客户中，他的营销目标是逐步建立区域营销网点，目前华东地区的网络基本已建立起来，下一步要进行的则是华南与华北地区，他相信在1-2年内研控将成为国产步进电机驱动产品领域中的领先者。从谈话中我们可以看得出来丛总是一个非常注重企业形象及细节完美的人，如研控成立以来参加的各种展会，展台布置非常有特色，而很多小公司由于节约成本都会忽略，但丛总非常强调这些，他认为企业形象的树立是一个积淀的过程，每一个细节都要注意到。 从媒体的角度来看，研控的规模的确不算大，它年轻却不张扬，低调却不乏激情，与深圳很多科技型企业一样，它有一个很务实的集体。公司从最初的几个人到目前近百人，从老客户的隔岸观望、新客户的怀疑到信任合作，短短的一年多时间，研控能逐步成长，这是与所有研控人的付出密不可分。虽然企业很年轻，企业的员工也很年轻，但我们可以看到整个团队的努力。正如朱总所说：客户看的不是我这个人，而是我们的产品是否适用，我们的企业是否有发展潜力，研控的目标就是——把该做的事做好，做一个有内涵的企业。 [color=#0000ff][/color]